嘉腾机器人 拓展AGV应用场景掘金“无接触经济”

2020-07-21 12:04


本年6月底,坐落顺德高新区的广东嘉腾机器人自动化有限公司迎来一位重要客人——英国皇家工程院院士、英国帝国理工学院哈姆林手术机器人研讨中心创始人、上海交通大学医疗机器人研讨院院长杨广中。

此次碰头,嘉腾三位联合创始人与杨广中就AMR在医疗范畴的运用远景和落地办法进行了讨论。随后两边建立了守时沟通机制,将协作打造医用机器人。

这是嘉腾在疫情下开掘的新需求之一。受疫情影响,住所、办公室、公共场所等各类场景都增添了“无触摸”的新需求。作为国内AGV机器人“领头羊”,嘉腾运用技能优势,活跃开发新产品,拓宽AGV机器人的运用场景,助力医院、监狱等场所完成无触摸作业。

在抢抓新商机的一起,面临全球人流、物流受阻的状况,嘉腾呼应全球客户需求,快速调整战略布局,紧迫筹建海外技能服务中心,确保海外客户的技能服务。

林东云 叶洁纯

呼应新需求

AGV助力“无触摸”服务

嘉腾并非初次进入医用机器人范畴。6年前,该公司从前针对医院的消毒需求,开发一款医疗消毒机器人,但因为生不逢时,这款机器人其时并没有取得商场的认可。

“曩昔,机器人的定位主要是节约人力。”嘉腾董事长陈友剖析。机器人本钱和人工费用的权衡是决议机器人代人能否推广的重要要素,而医疗消毒机器人可代替的人工有限,医院更倾向于挑选人工消毒。

可是新冠肺炎疫情的爆发改变了这一传统认知。在衡量机器本钱与人工本钱的天平上,现在多出了一个“生命本钱”——为了防疫,“无触摸”现已成为了各类消费、服务场景的刚性需求,机器人也得以有时机广泛运用在各类场景。

医院正是对无触摸服务需求最火急的场景之一,包含消毒机器人、手术机器人、尸身运送机器人、解剖机器人等均有需求。因而,嘉腾的几位创始人再度萌生了进入医用机器人范畴的想法,并敏捷与职业专家杨广中达到协作。

事实上,早在疫情爆发之初,陈友就意识到机器人商场潜力正在快速开释。2月份,他在朋友圈写道:“本年很多人会唤醒,会知道机器人的重要性,本年才是机器人的元年。”

嗅到了新的开展气味,嘉腾开端抢抓新商机。除了医院,另一个AGV需求潜力较大的场景也浮出水面,那便是监狱。监狱选用团体生活准则,以往人工送餐和团体就餐的方法,在疫情下存在触摸感染的危险,AGV刚好可以完成无触摸转移,满意下降感染危险的要求。

与医院相似,若单纯从本钱考虑,监狱内添加AGV送餐并不合算,但在防疫关头,监狱开端考虑运用机器代人。“比较工厂等杂乱的运用场景,监狱送餐归于较为简略的AGV运用场景。”陈友说,现在,嘉腾已开端与广东等地的监狱对接需求。

在陈友看来,疫情下出现的这波新需求有一个一起的特色,即产品在技能上的要求并不杂乱,乃至比较以往的工厂等场景更为简略。但“简略”二字背面,是嘉腾对曩昔研制立异的继续投入,然后交换的技能储备优势。

攻坚新技能

研制立异对标世界先进

创建18年来,嘉腾不断向研制立异“无人区”行进。“要另开一条路,要在‘硬’的当地、难搞的当地去搞,这个才有价值。”陈友如是论述企业的立异理念。

大约3年前,嘉腾接到可口可乐饮料厂的项目计划。因为该工厂地上湿、黏、滑,给AGV运转造成了很大的困难。“AGV负载重,路面湿滑简单引起轮胎打滑,安全和稳定性无法满意。”陈友说。

要破解打滑的难题,最重要的是要有能防滑的轮胎。嘉腾找遍全球大大小小的AGV轮胎供货商,但终究未能找到满意湿润环境运用的AGV驱动轮。无法之下,公司抛弃了可口可乐饮料工厂的项目。

可是,嘉腾技能团队没有就此放过这一技能难题,而是进行了立项开发,建立研讨小组,并与中南大学打开协作。通过3年多的尽力,总算在本年研制出AGV防滑驱动轮。

这款防滑驱动轮与地上的附着系数比一般驱动轮高50%以上,然后确保AGV在各种负载下可以供给满意的牵引才能,不跑偏、不打滑。

陈友表明,从投入产出比的视点来看,仅为了满意饮料工厂的特别环境而开发防滑驱动轮并不值得,正因而,曩昔一向没有人去霸占这一难题。“可是一旦做成了,就有或许成为企业的‘杀手锏’”。

在技能上研讨上不满意于当下需求,而是不断“升维”,在“无人区”探究培养“杀手锏”,这是陈友从德国企业学到的招数。

几年前,陈友在德国一个小镇访问供货商的时分发现,这个藏身小镇名不见经传的企业,竟能将叉车的承载才能做到了60吨升高9米,而国内大部分企业仍未能超越10吨。嘉腾从前做了一个承载10吨的叉车,可是仅能升高1米。

从商场需求视点而言,60吨位的叉车现在还没找到“用武之地”,可是从技能储备的视点来讲,这种“升维”式的研制可以带动技能才能完成跨越式行进,然后构成领先于职业的中心竞争力。

两年前,嘉腾也立项研讨60吨位叉车,现在项目现已开展到样机制造阶段。“咱们一向坚持注重研制,有些研制现在还不知道用处,可是未来有或许在关键时刻发挥作用。”陈友说。

安身全球化

紧迫筹建海外技能服务中心

对标世界前沿技能背面,嘉腾坚持企业要世界化,产品要面向全球商场。

早在1998年,陈友在中国台湾新竹科学园区作业时,就有感于当地企业的全球化思想,那里的企业做产品,对标的是全球商场的对手。

“企业简单受限于国内商场大,先把国内商场做好,再做世界商场的思路。可是嘉腾一开端的定位便是世界化的。”陈友说。

走向全球商场,一个重要的途径便是参与世界展会。自2005年推出了第一款简易型转移机器人开端,嘉腾一向追求登上世界展会舞台。

通过多番尽力沟通,2016年,嘉腾首度露脸德国汉诺威工业博览会。尔后4年,嘉腾接连参展。如无疫情影响,本年4月份,嘉腾将第5次登陆汉诺威工业展。

展会成为嘉腾与世界客户沟通的重要窗口,在参与汉诺威工业展之后,嘉腾开展了约10家欧美协作伙伴。凭仗过硬的质量,嘉腾取得不少世界龙头企业的信赖,在这些好客户的助力下,不断拓宽世界“朋友圈”。

“上一年咱们跟某世界知名企业在国内协作了一个项目,十分成功,之后跟其总部洽谈,拿下了其在别的13个国家分公司的订单。”陈友说。

与一般消费品不同,机器人产品对技能支持和服务要求很高。遍及全球的客户也给嘉腾的服务带来不小的应战。尤其是本年受疫情影响,全球物流遭到巨大冲击,海外服务成为一大难题。

面临突发的疫情危机,阴历正月初二,嘉腾紧迫筹建了泰国技能服务中心,担任外籍职工训练及海外设备装置调试与售后作业。

正月初六,嘉腾即调派部分技能骨干工程师作为训练教师前往泰国待命,事务团队战胜急需签证延期等突发状况,人员敏捷集结到位。与此一起,价值上千万元的磁导航、激光导航、二维码导航、天然导航AGV等设备设备也紧迫运抵泰国。

为了满意服务要求,嘉腾还招募了一批外籍职工,并且预备了超越1000平方米的训练基地备用。从3月初开端,新的技能服务中心开端为嘉腾的海外客户供给技能服务。

危机是支撑企业生长的“竹节”

被称为“运营之神”的日本闻名实业家稻盛和夫从前把企业的开展比作竹子的生长,当经济繁荣时,企业仅仅一味地生长,没有“节”,成了单调软弱的竹子。可是因为战胜了各式各样的惨淡,就构成了许多的“节”,这种“节”才是企业再次生长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。

由稻盛和夫兴办的日本京瓷公司,在60余年的开展史中从前遇到过不少危机,但每次遇到危机,都会安定度过,并且危机往后,企业都会开展壮大不少。

与京瓷比较,嘉腾是一家年青的企业,可是嘉腾对危机并不生疏,乃至可以说,企业可以兴起就在于抓住了危中之机。2008年,金融危机席卷全球。珠三角制造业企业开端正视人力本钱等要素带来的运营压力,然后掀起了机器代人的潮流。嘉腾正是抓住了这一机会,得以兴起,并逐步成为职业领头企业。

全球疫情依然存在较大的不确定性,对嘉腾而言,此次危机的检测成果怎么仍未可知,但若能顶住危机压力,并抢抓到疫情下的新商机,那么此次危机将成为支撑企业茁壮生长的一个“竹节”。


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